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潤滑油公司降本增效

  潤滑油公司不放松對效益的追求。近年來加快對業務流程的改造與優化,采取多種措施提升企業管理水平,努力實現降本增效。持續調整和優化產地,在市場保供中降本,我們根據不同基地的產能變化,及時調整產品生產布局,最大限度地實現就近供應,降低物流成本。

  整合歸并把中轉庫省出來,通過科學的布局和產品調配,也使企業對中轉庫的需求進一步減少。潤滑油公司自2016年起已啟動對中轉庫的梳理,撤銷天津、哈爾濱等5個倉儲網點,降低庫容8000平方米。調整廣東、福建銷售分公司倉庫管理到區域中心,實現專業化管理。2017年進一步減少中轉庫,減少資金占用。到8月底,潤滑油公司庫存面積壓減額已基本完成年度任務目標,較去年多壓減了兩成多。

  運用招投標把采購成本降下去,物資供應部定期進行原材料價格走勢分析,根據漲跌預測,調整采購節奏,實現降本增效。同時,廣泛開展招投標工作,特別是逐步運用互聯網招標等新模式,不斷優化降本工作。通過互聯網開展采購工作,相關信息能夠很容易在更大的范圍內傳播,開展網上公開招標,公開詢比價,能夠擴大所購物資的競爭性,也能夠使采購工作更加透明,更好的達到公開、公平的效果。

  除中國石化和潤滑油公司自身平臺外,他們與國內機電配件類知名平臺西域平臺溝通交流,確定了合作模式,目前已經完成了協議簽訂,開始與公司網絡支持平臺對接,優化機電配件類物資的采購流程并提高效率。如與蘇寧公司合作,將其商品納入到了公司網絡支持平臺,進一步運用互聯網豐富商品類別,降低采購成本,滿足各單位需求。

  在發展的過程中,我們要做到合理利用資源,減少生產的成本,提高生產的效益;這樣我們才能夠去獲得更加大的利益,這也是以上潤滑油公司的管理理念!

  來源:特路興

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